Khi nỗi đau lớn nhất của doanh nhân không nằm ở tiền, mà nằm ở con người
Trong rất nhiều cuộc trò chuyện chữa lành với doanh nhân mà Lương y Huê Thị có cơ hội lắng nghe, có một nỗi đau lặp đi lặp lại. Đó không phải là thiếu cơ hội kinh doanh, không phải là thị trường khó khăn, mà là cảm giác kiệt sức vì con người.
Doanh nghiệp tăng trưởng, doanh thu có thể tốt, nhưng người đứng đầu lại ngày càng cô đơn. Mọi quyết định đều phải tự mình gánh. Đội ngũ đông lên nhưng trách nhiệm không tăng theo. Tuyển mãi không đúng người. Giữ người thì mệt mỏi. Buông tay thì lo sợ sụp đổ.
Cơ thể doanh nhân trong trạng thái ấy thường biểu hiện rất rõ: mất ngủ kéo dài, căng thẳng thần kinh, đau dạ dày, tim đập nhanh, trí óc không bao giờ được nghỉ. Rất nhiều người tìm đến Nơi xả stress ở Hà Nội, tìm đến Gội đầu dưỡng sinh Hà Nội hay Chữa lành ở Hà Nội, nhưng chỉ dừng lại ở mức “đỡ”. Gốc rễ sâu hơn nằm ở cấu trúc lãnh đạo và hệ thống con người chưa được giải phóng.
Thị trường tư vấn nhân sự: nhiều giải pháp, nhưng chưa chạm đúng gốc
Không thiếu các khóa học, mô hình hay công cụ quản trị nhân sự. Nhưng phần lớn doanh nhân vẫn loay hoay. Lý do rất đơn giản: con người không phải là một bài toán kỹ thuật thuần túy.
Rất nhiều mô hình được sao chép, áp dụng vội vàng, thiếu bối cảnh và thiếu sự thấu hiểu thực tế vận hành doanh nghiệp Việt. Lãnh đạo được dạy “làm đúng”, nhưng không được soi chiếu lại chính mình. Nhân sự được đánh giá bằng KPI, nhưng cảm xúc, động lực và năng lực nội tại thì bị bỏ quên.
Và rồi, mệt mỏi tích tụ không chỉ trong tổ chức, mà còn dồn nén trong thân tâm của người đứng đầu.
An Phạm – người đi từ thực chiến con người đến khai vấn lãnh đạo
Trong bối cảnh đó, hành trình nghề nghiệp của An Phạm mang một màu sắc rất khác. Không xuất phát từ lý thuyết, không đứng ngoài quan sát, An đi lên từ chính doanh nghiệp thật, vấn đề thật và áp lực thật.
Hơn 11 năm làm việc trực tiếp cùng start-up Việt Nam và các tập đoàn đa quốc gia như Grab, Gojek, Tiki, NashTech, ELSA hay Yes4All, An không chỉ nhìn nhân sự từ góc độ phòng HR. An hiểu rõ cảm giác của người lãnh đạo khi tổ chức lớn lên nhanh hơn năng lực quản trị con người.
Việc trải nghiệm đa vai trò từ chuyên viên, quản lý đến cố vấn giúp An nhìn trọn vẹn vòng đời nhân sự: từ tuyển dụng, hội nhập, đánh giá, phát triển đến giữ chân và kế thừa. Và chính trải nghiệm ấy giúp An nhận ra một sự thật rất quan trọng: vấn đề nhân sự hiếm khi nằm ở con người, mà nằm ở quyết định đặt họ vào đâu và hệ thống vận hành như thế nào.
Khai vấn lãnh đạo – khi chữa lành bắt đầu từ người đứng đầu
Điểm khác biệt lớn trong hành trình của An Phạm là việc theo đuổi khai vấn lãnh đạo theo chuẩn quốc tế ICF một cách nghiêm túc. Không phải để gắn thêm danh xưng, mà để đi sâu hơn vào gốc rễ: tư duy, niềm tin và trạng thái nội tâm của người lãnh đạo.
Với hơn 300 giờ khai vấn 1:1 cùng CEO, nhà sáng lập và quản lý cấp trung, An nhìn rất rõ những điều không xuất hiện trên báo cáo tài chính: sự kiệt sức tinh thần, nỗi sợ mất kiểm soát, cảm giác phải gồng gánh mọi thứ một mình.
Ở góc nhìn của Huê Thị, đó chính là nơi thân và tâm bắt đầu mất cân bằng. Khi người lãnh đạo không được “chữa lành” từ bên trong, mọi hệ thống bên ngoài đều trở nên méo mó. Khai vấn lúc này không chỉ là công cụ quản trị, mà là một hành trình điều chỉnh nội lực.
Khi xây hệ thống là một hình thức dưỡng sinh cho doanh nghiệp
Những gì An Phạm theo đuổi trong tư vấn và đào tạo rất gần với triết lý Đông y và dưỡng sinh mà tôi áp dụng trong chữa lành. Đó là không chữa triệu chứng, mà điều chỉnh nền tảng.
Xây quy trình vận hành để công việc chạy theo hệ thống, không chạy theo cảm xúc cá nhân. Xây văn hóa doanh nghiệp dựa trên chuẩn hành vi và trách nhiệm thật, không phải khẩu hiệu. Tuyển dụng đúng người ngay từ đầu để giảm tổn hao năng lượng về sau.
Khi hệ thống vận hành trơn tru, người lãnh đạo được giải phóng. Và khi người lãnh đạo được giải phóng, cơ thể bắt đầu thở ra. Giấc ngủ sâu hơn. Tâm trí nhẹ hơn. Năng lượng sống được phục hồi một cách tự nhiên, giống như khi một người tìm đến Gội đầu dưỡng sinh Gia Lâm Hà Nội hay Gội đầu dưỡng sinh Ocean Park để xả bớt áp lực tích tụ.
Định vị rất rõ: không làm thay, mà đồng hành để lãnh đạo tự đứng vững
An Phạm không chọn đứng ở vị trí “người làm thay”. An chọn đứng ở vị trí người đồng hành, giúp lãnh đạo ra quyết định đúng về con người và hệ thống. Triết lý “Con người không sai, chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai” phản ánh rất rõ chiều sâu nghề nghiệp ấy.
Với những doanh nghiệp quy mô 10 đến 100 nhân sự, đang tăng trưởng nhưng gặp khó khăn về đội ngũ, sự đồng hành này mang ý nghĩa chữa lành rất lớn. Nó giúp doanh nhân thoát khỏi vòng lặp căng thẳng, phụ thuộc và kiệt sức.
Lời kết từ góc nhìn chữa lành
Trong hành trình làm nghề của Nguyễn Thị Huê, tôi nhận ra một điều: chữa lành không chỉ nằm ở cơ thể cá nhân, mà còn nằm ở cách con người tổ chức cuộc sống và công việc của mình. Một doanh nghiệp vận hành hỗn loạn sẽ tạo ra những cơ thể mệt mỏi. Một lãnh đạo không được nâng đỡ sẽ sớm cạn năng lượng.
An Phạm, bằng con đường nhân sự thực chiến và khai vấn lãnh đạo, đang góp phần chữa lành từ gốc cho rất nhiều người đứng đầu. Khi lãnh đạo an nhiên hơn, doanh nghiệp khỏe hơn. Và khi doanh nghiệp khỏe, con người bên trong cũng có cơ hội sống tử tế hơn với chính mình.
Nếu bạn đang là một doanh nhân cảm thấy mình đã gồng quá lâu, hãy cho phép bản thân dừng lại, nhìn sâu vào con người và hệ thống. Đó có thể là khởi đầu của một hành trình chữa lành thật sự, không chỉ cho doanh nghiệp, mà cho chính cuộc đời bạn.